As responsabilidades de um gerente possuem várias faces e a natureza variável do trabalho transformou esse papel preponderante. Isso significa que os gerentes da atualidade são responsáveis por juntar informações, tomar decisões, agir como exemplos, cultivar motivação e avaliar seus funcionários e neste sentidoHigh Output Managementé um livro essencial para ajuda-los.Escrito pelo saudoso Andy Grove, o ex-CEO da Intel, é voltado para gerentes, diretores e CEOs.

Se você tem uma equipe, uma empresa ou se relaciona com muitas pessoas no seu dia a dia e tem que equilibrar os interesses do seu  time, este livro é obrigatório para você. O foco doHigh  Output Managenté deixar bem claro que a principal  característica de um bom gestor é o foco em resultados,  nosoutputse, assim, ensinar como você pode gerar  mais resultados por meio de um entendimento de como  uma corporação deve funcionar.

Em uma empresa, seu resultado pessoal é equivalente ao resultado de todas as equipes e departamentos sob a sua supervisão ou influência. Seu time somente atingirá alta performance de verdade se cada membro tiver um entendimento do seuoutputnecessário e clareza de qual é o seu papel na empresa.

Então, como gerente você deve ser claro sobre seu papel. De uma forma geral o livro destaca os seguintes aspectos:

• Gerenciar uma empresa é como servir um almoço - requer um entendimento de processo de produção;
• Gerentes precisam saber como selecionar indicadores de performance e tirar informações importantes deles;
• O sucesso de um gerente depende do sucesso de seu time;
• É responsabilidade do gerente promover a motivação de seu time;
• Funcionários não são somente motivados por recompensas financeiras, mas eles precisam também de feedback e de suporte de seus gerentes;
• Os gerentes devem encorajar competições no trabalho e adotar o papel de treinador para melhorar a performance de seus times.

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Como sugeriu José Saramago, há tempos que "É preciso sair da ilha para ver a ilha. Não nos vemos se não saímos de nós.".

Tentando sair da minha "Ilha" percebo que precisamos ter uma "luz no fim do túnel" e é aí que noto a falta de liderança neste sentido.

Existe uma metáfora que nos fala dos "olhar de lince" e do "olhar de águia".

O primeiro olhar é ter uma visão de longo prazo, conseguindo prever o futuro. O segundo é um olhar perspicaz, amplo, que "vê" o Mundo lá de cima, independente de humores, temores e paixões. É o olhar daqueles que já aprenderam a voar e assim saíram da "Ilha".

Agora se aliarmos os dois "olhares" (o da Águia e o do Lince) poderemos começar a procurar alguém que seja realmente um líder.

Pergunto - e quem ainda não saio da "Ilha", como começar a fazê-lo?

Penso que primeiro é tentar se livrar das "baixas" emoções e a primeira delas é o ódio, o rancor.

Logo, que as "quarentenas" da vida não sejam para odiar, mas para começar a praticar a #Solitude.